Isto sim é rigor!

curioso uso de cores...

os meus agradecimentos ao meiocroft

O funcionário público: esse “mal” da nação

Existe neste país, como existe noutros, um preconceito muito chato, há muito tempo, e que por este último factor o torna ainda mais preconceituoso: ser-se funcionário público é automaticamente sinónimo de ser-se malandro.
Ora, eu, por não me considerar malandro, embora até possa pareça por estar aqui a escrever, chateia-me de sobremaneira esta situação. Não só por se tratar, apenas e só, de um preconceito, mas que ultimamente tem dado origem a ficar chateado com os meus amigos quando me vêem com esta conversa – a de que não produzimos (?). Por isso perco este tempo para escrever estas linhas para que todos leiam e não me cansem mais com esta conversa. Cá vai...

1.ª bojarda: “Ah! Na função pública não se produz nada!”.
Antes de mais, há que não confundir “produtividade” com “quantidade de trabalho”. Preciosismos? Talvez! (já agora e que “qualidade” tem esta “quantidade”). Coisa fina esta da produtividade na função pública! Mas a produtividade não é produção de riqueza? Não me digam que este não é um objectivo sobretudo do sector privado enquanto ”motor” da economia de uma sociedade que se quer democrática e (pró)neoliberal(?) como a nossa.
Ao sector público, não lhe cabe um papel produtivo, mas antes e sobretudo o de gestão, regulação, orientação, etc, da actividade privada. Para isso são criadas os mais variados incentivos, regras, leis, etc, - as politicas, no fundo - definidos pelos eleitos por todos nós. Ao funcionário público compete-lhe a tarefa de as implementar (e também contribuir) para a sua definição.
Assim, quando me vêm com esta conversa da produtividade, normalmente acabam (os meus amigos) a ouvirem o que não querem e que é: que a culpa disto estar como está, não é uma exclusividade do sector público como pensam, mas antes e sobretudo, naturalmente com algumas excepções, de um sector privado que o pouco que produz, produz geralmente mal. Por isso, a transpiração a mim não me diz nada, apesar de transpirar muito no que faço diariamente.

2.ª bojarda: “Mas isto está como está porque o dinheiro do estado é todo gasto na função pública!”.
É verdade. Só não acho que seja o funcionário público (o técnico) o responsável por este despesismo. É que metem no mesmo saco os dirigentes nomeados e eleitos, com os restantes funcionários publicos...
Por outro lado, não conheço um funcionário público que “fuja” aos impostos. Não pode. Os descontos são feitos directamente do ordenado. Não tem como “fugir”. Já não posso dizer o mesmo do sector privado. Aliás, vão sendo os funcionários públicos que neste panorama impunidade, “fuga ao fisco” e subsídio-dependência do sector privado, que mais contribuem para “manter” a própria máquina a funcionar. Portanto, e mais uma vez, não é, de certeza, culpa do funcionário público a falta de receitas fiscais. Poderá ser uma parte do problema no que respeita à despesa (por haver desperdicio que o há), mas não é de certeza nas receitas.
Agora, os dirigentes eleitos por todos nós, os seus nomeados e o sector privado (com a sua dependência subsidiária) tem culpa no cartório quer nas despesas quer nas receitas.

3.ª bojarda: “Sabes o que quero dizer. Na privada é que se trabalha muito! A maioria de vocês não faz nenhum!”
Pois, é verdade que há muito gente que não faz nenhum na função pública. Mas também há muita gente que trabalha muito e que injustamente “paga” por quem não trabalha. E depois há os “quanto baste”, que o que querem é não terem chatices e até uma carreira razoável.
Esquecem-se, no entanto, que isto é igual a todo o lado que tenha mais de 300 pessoas a trabalharem no mesmo sítio. Inclusive no sector privado. E esta é para mim a comparação correcta: comparar estruturas “pesadas” públicas (poruqe só as existem assim) com estruturas privadas idênticas (“pesadas” no caso). Depois venham cá dizer que só os funcionários públicos é que são maus funcionários e não fazem nada! Maus funcionários, “assim assim” e bons existem em todo o lado. No sector privado com estas caracteristicas, então! Todos entusiasmados, a trabalharem imenso, para que a empresa prospere, e coisa, e tal... juizo!

4.ª boca: “Ah! Mas vocês têm regalias e direitos que mais ninguém tem!”
Mas agora eu tenho de andar a pedir desculpa pelos direitos e regalias da função pública (e que por este andar vão acabar).
Se se ganha pior na pública que na privada, se as condições de trabalho são piores, ao menos que haja alguma coisa que atraia as pessoas para lá. Ou seja, estabilidade e regalias.
Mas não se chateiem, que até mesmo estes direitos e regalias tem os dias contados, os ordenados tem tendência a ficarem sempre na mesma, o tempo de serviço aumentar.... só coisas boas para atrair pessoas qualificadas para a função pública.
Ah! encontrem-me um patrão de uma estrutura pesada (fábrica, po exemplo) que tenha facilidade em despedir um seu funcionário sem justa causa. Façam lá um inquérito rápido no Tribunal do Trabalho a ver quem ganha a maioria das causas. Pois! Na pública também se vai para a rua por Justa Causa... é mais borucrático, mas também se vai. Confundir contracto vitalicio com emprego para a vida inteira é no que dá.

5.ª boca: “Eu também não quero ser funcionário público!”
Duvido disso. A mim parece-me que na maioria dos casos é “dor de cotovelo”.

Conclusão:
Acho que este preconceito é mais um daqueles tipos de preconceitos bons para encher o “ego”. Já estou mesmo a ver o pensamento das pessoas: “eu estou na privada, logo eu trabalho muito (mesmo que não trabalhe), logo os outros da pública é que são uns malandros, logo a culpa disto tudo é deles. Fixe!...Mas a verdade, é que não me importava de ir para lá!....”
Que raio de mania esta de falarem daquilo que não sabem. Irrito-me porque, quem não souber oque é trabalhar numa estrutura grande e pesada, para mim, não tem legitimidade nenhuma para opinar naquilo que desconhece.

ups! Mas que injustiça a minha! Estou a meter o sector privado todo no mesmo saco...

O melhor lugar não é o primeiro...

Começo a chegar à conlusão que o melhor lugar não é o primeiro... Isto nas estatísticas e nos estudos comparativos, naqueles em que Portugal comparado com os "outros" países, sobre os mais variados assuntos, geralmente aparece nos lugares de baixo.
É curioso! Das poucas vezes que aparecemos nos lugares primeiros... ninguém leva a sério.
Aliás isso só deve acontecer porque o assunto não deve ser importante, não é? Já estou a ver. "Ah! Isso só acontece porque os "outros" não querem saber disso... por isso é que estamos à frente. Nas coisa importantes é que estamos sempre atrás!". Mas assim que, num assunto onde antes estavamos nos últimos lugares, subimos para os da frente... "é porque esse assunto deixou de ser importante."

O melhor lugar é o 4 º ou 5º. Aí sim! Estamos no bom caminho. E mesmo assim, se estamos acima da média europeia...
1º lugar, nunca!

COMO NASCE UM PRECONCEITO

Um grupo de cientistas colocaram cinco macacos numa jaula. No centro uma escada e, sobre ela, um cacho de bananas.
Quando um macaco subia a escada para apanhar as bananas, os cientistas lançavam um jato de água fria nos que ficavam no chão. Depois de certo tempo, quando um macaco ia subir a escada, os outros enchiam-no de pancada. Resultado: passado mais algum tempo, mais nenhum macaco subia a escada, apesar da tentação das bananas.
Então, os cientistas substituíram um dos cinco macacos. A primeira coisa que fez o novo macaco foi subir a escada, sendo rapidamente retirado dela pelos outros, que lhe bateram. Depois de algumas surras, o novo integrante do grupo não subia mais a escada.
Um segundo foi substituído, e o mesmo ocorreu, tendo primeiro substituto participado, com entusiasmo, na surra ao novato. Um terceiro foi trocado, e repetiu-se o fato. Um quarto e, finalmente, o último dos veteranos foi substituído.
Os cientistas ficaram, então, com um grupo de cinco macacos que, mesmo nunca tendo tomado um banho frio, continuavam a bater naquele que tentasse chegar às bananas.

Curioso! Curioso!

Influências

Para fazer urbanismo...vão-se buscar referências até às obras de arte, vejam lá!
Por aqui, por ali...

Urbanismo em BD

Choque Tecnológico

enviaram-me esta maravilha...

Arquitectos ou Bombeiros?

origem: papel colado na parte de trás da porta aqui ao lado...

Fiscal, dá cá um abraço!

Planeia, planeia
Meu licenciado
Mas o teu projecto
Vai ser arquivado

Autarca, dá-me um beijinho!
Fiscal, dá cá um abraço!
(bis)
O Polis, devagarinho,
Há-de compor este espaço!

Venham prédios
Venham vivendocas!
Venha a corrupção
Trocas e baldrocas

(bis) Autarca, dá-me um beijinho!
Fiscal, dá cá um abraço!(Etc.)

Que belos loteamentos
Esta nossa aldeia tem!
Nos prédios de apartamentos
É que a gente vive bem!

(bis) Autarca, dá-me um beijinho!
Fiscal, dá cá um abraço!(etc.)

Os subúrbios sem remédio
São do melhor que se viu!
Quem não quer viver num prédio
Vá p’ra p... que o pariu

(bis) Autarca, dá-me um beijinho! (etc.)

Excerto de «Carta da Serra», Francisco P. Keil do Amaral, JA nº204

O modesto arquitecto municipal

Ontem andei a vasculhar livros e revistas antigas. De repente cairam algumas no chão, e no meio das páginas das que se desmontaram à minha frente para meu azar, voltei a encontrar um texto que gosto especialmente. Claro que o tinha de colocar aqui!
Foram as croniquetas de Keil do Amaral, publicadas no JA, e principalmente esta, que me levaram a criar este blog e seu formato caricaturesco.
Divirtam-se!



Francisco P. Keil do Amaral, "O modesto arquitecto municipal", Jornal dos Arquitectos, n.º 199 (Jan/Fev. 2001), p35-36

Conflitos urbanos ...01

Zonas históricas versus Estacionamento público

Urbanismo e corrupção

in "a barriga de um arquitecto" sobre art. de Helena Roseta, publicado na revista Visão de 21 de Dezembro.

Em tempos de voltar ao Transporte Público...

...temos e-informação. Aqui, andar de STCP, até parece mais fácil perante tanta trapalhada!
Por outro lado, uma coisa de bom pode-se tirar desta situação! Perante o 'marasmo' (e frustação nacional), um despertar de pluralismo democrático - de organização e acção civica operativa pró-activo e que apresenta resultados.

Até os políticos (esses!) também se juntam à "corrente"!!!!Afinal, podemos fazer mais qualquer coisa além da indignação blogueirista confortável.

P.S.: Ah! E a prova de bloguismo útil. (aparentemente)

Somos todos uns “coitadinhos”

Muita crítica que navega por aí em muitos blog’s sobre intervenções, projectos e politicas urbanas – sobretudo da forma como é feita – aborrece-me! Umas vezes dá-me sono, outras vezes é-me indiferente. Mas, outras, faz-me urticária!
Ora, se não se faz nada, é porque não se faz nada! Se se faz, é porque se faz, não se devia fazer ou porque antes é que era e estragaram tudo! Depois os outros fazem sempre melhor do que nós! E por fim, somos todos uns "tristes" e “coitadinhos” à mercê de uns quantos “poderosos” que fazem e desfazem como lhes apetece. ...blá, blá, blá... E de quem é a culpa?... De quem havia de ser! A culpa nunca, mas nunca, é nossa... É sempre dos políticos! Dessa "raça"... Que desgraça! Está sempre tudo mal e nunca, nada ou quase nada, vai estar bem por este andar. Que desespero! Que fazer? "Coitados" de nós....

...
O que gostamos mesmo é da indignação. E agora com a net há indignação como nunca se viu antes. Qualquer pessoa pode escreve como lhe apetece, da melhor forma que consegue e, quem sabe, passar por muito indignado, independentemente das imprecisões e injustiças que possa comenter. O que interessa é que a “vestimenta” seja elaborada para além de indignados serem “brilhantes”! Eloquentes.

Duvido muito, mas mesmo muito, deste opinar por opinar, e crítica pela crítica, numa espécie de ligeirismo blogueirista, em muitos casos, autista, pretensioso e afectado por “modas”, “ouvi dizeres” e realidades romantizadas inexistentes (que bom que era!). Chega no seu extremo a roçar o “mal dizer”,à “dor de cotovelo” ou ao, simplesmente, “ser do contra”. Esta é, no meu entender, a “posição” mais fácil, confortável e inócua de se, supostamente, actuar democraticamente, pois é nem responsável, nem construtiva nem prospectiva. Além dos narcisismos e escapes às aborrecidas e "mundanas" rotinas diárias, não contribui em nada, ou quase nada, para melhorar coisaalguma .

Mas o que vale é que são blog's, e por isso, valem o que valem, apesar de haver por aí, uma boa parte deles, com a pretensão de serem levados a sério e o risco de alguém "comprar" o que se “vende”. Que arma (democrática?) é esta de ser bloguista indignado?

...
Mas se sabemos sempre quem são os culpados, já que são sempre os mesmos, porque é que continuamos sempre a elegê-los, sabendo que vão fazer sempre estas coisas? Pois eu acho que é exactamente por isso que os elegemos? Ora, vejam lá.... se há forma de ficarmos descansadinhos na nossa vidinha, é ter a certeza de que há sempre alguém, que não nós, para para culpar (ups...asneirar)! Porque aí, são os outros a"aguentarem" com a indignação e crítica, que é bom para o nosso ego (“coitadinhos”) e faz parte do "pacote". Por isso é que os escolhemos! Vejam lá o curioso paradoxo!
Será que se quer, realmente, mudar alguma coisa? Tenho muita pena que o processo democrático generalizado em Portugal se resuma às eleições, e aos “coitadinhos” que somos...

A minha prenda do almoço de Natal na Câmara

mas algo me diz que o sorteio estava viciado...

e ainda por cima ficaram-me com o grelo!

Paciência! sempre dá para um caldinho... bem bom!

É oficial... começou a minha dieta

Proposta de Dissertação _ 2006/2007

Titulo provisório:
A GOVERNÂNCIA LOCAL VERSUS A OPERACIONALIDADE DOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO

Inicio: Dezembro de 2007;
Pesquisa bibliográfica: 1 mês (a finalizar em Janeiro de 2007);
Aplicação de inquéritos e entrevistas: 2 meses (Fevereiro a Março de 2007);
Definição da abordagem e metodologia: 1 mês (Abril de 2007);
Elaboração da Tese: 3 meses (a finalizar em Julho de 2007);

Ter certeza da incerteza...

... e muitas cautelas para não fazer asneiras

À célebre frase "só sei que nada sei" junto "a única certeza que tenho é a da incerteza" que vai ao encontro da expressão (não me recordo de quem mas que gosto especialmente) de que "planos, é o que se faz enquanto a vida acontece" (mais ou menos isto). Essa é que é essa...

O Homem tem na sua natureza, uma capacidade de adaptação e flexibilidade que lhe permite sempre encontrar o caminho que mais lhe convém para "atalhar" os seus próprios objectivos. É que não há volta a dar. Nem por mais incentivos que se criem, esta é a "verdade" com que o urbanista (eu, eheh) tem que lidar. Tudo o que faça ou se proponha fazer terá inevitavelmente reflexos imprevistos (alguns, também não é tudo). É a vida!

Então, se a evolução é incontrariável, imponderável e neste sentido incontrolável, para quê este trabalho todo, perguntarão?

Antes de mais, esta situação é a prova da aplicação prática da teoria de que para cada acção há uma reacção. Convirá assim, reduzir riscos das más e maximizar meios para as boas. Por outras palavras, ter muitas cautelas para não asneirar - desenhar o que é certo, apontar o previsivel, sugerir o possivel, e perante o imprevisto, ficar quieto . Parece simples, mas não o é.

Não pode haver manias modernistas de impor "vontades" elitistas. Azarito! Afinal não se está a trabalhar em casa própria mas antes na "casa de todos" (isto já parece bíblico). Quando é dificil controlar a natureza de um só indivíduo, como se poder querer controlar todas que por aí andam. O mais certo é ninguém respeitar a "vontade divina do criador", e o resultado será desatroso para todos (ele inclusivé). Ora, se até Deus não controlou a tentação do fruto proibido, como poderemos nós fazê-lo, não é? (já cá faltava)

Assim, o grande desafio é actuar dentro das limitações e oportunidades da natureza humana. Compreender e tirar partido dos próprios comportamentos, ensinamentos da história e conhecimentos profundos dos contextos e matérias, para antever soluções e impactos, na certeza que muita coisa acontecerá entretanto. Uma pessoa senta-se onde lhe dá mais jeito ou onde lhe é mais agradável. Não é por colocar um banco que as pessoas se vão necessáriamente sentar nele.

O urbanismo é uma área de enorme complexidade disciplinar mas deveras entusiasmante. A aprendizagem nunca acaba e tudo são novas oportunidades.

Enquadramento a uma tese...02

A produção e experimentação urbanística nas autarquias são actualmente reféns de um “círculo vicioso” de difícil resolução que tende a perpetuar a inoperacionalidade existente:

• Por um lado, a melhoria de “condições” não constitui à partida uma prioridade de mudança do ponto de vista dos decisores, detendo estes o poder para tal, compreensível face ao “descrédito” e “resultados” menos satisfatórios na actividade actual de planeamento;
• Por outro, por falta dessas “condições”, a produção, aprendizagem e experimentação contínua não tem a oportunidade de se consolidar nem de, consequentemente, melhorar os “resultados” esperados pelos decisores e técnicos.

(...) A desmistificação da imagem de “confusão” associada à inoperacionalidade dos mecanismos actuais, parece ser, nesta fase, uma contribuição viável, já que na sua origem, estarão as debilidades politico-técnicas herdadas da acção passiva recente do planeamento municipal, que dificultam, numa generalidade de casos, a percepção “correcta” e a montante dos “problemas”.

Nota: Quem quizer mais, favor contribuir com 5€, que eu envio. Tenho que pagar a "mestra".

A importância da pontuação...

• Eu gosto de tijolo burro. Com pontuação: Eu gosto de tijolo, burro!
• Eu não gosto de água choca. Com pontuação: Eu não gosto de água, choca!

eheh...

Soluções "curiosas"... 02

Contenção de custos

Contaram-me (e por isso isto vale o que vale) que, há uns bons anos atrás, um Vereador da Câmara do Porto mandou fazer um levantamento do funcionamento e níveis de produtividade na autarquia, já que as despesas existentes lhe pareciam desproporcionadas. Era necessário haver uma contenção nos custos e perceber porque é que eles tinham chegado a tais valores.

Esse estudo revelou que um dia tipo da câmara passava-se (mais ou menos) assim: De manhã, a maioria dos técnicos chegavam por volta das 10/10.30 horas. Ligavam a luz e as máquinas, e enquanto se preparavam para começar a trabalhar, entre os "bons dias" e "então que fazes", chegava o intervalo matinal permitido para o cafézinho. Nesta altura, assistia-se a uma dinâmica interna curiosa, à medida que quase todos os funcionários se dirigiam em catadupa ao piso da cafetetaria. Por haver uma só máquina de café, como argumentavam, demoravam uma eternidade porque a fila nunca mais acabava. Quando finalmente lá conseguiam tomar café ou qualquer coisa, voltavam para os seus postos de trabalho. Era a "dinâmica municipal de retorno aos gabinetes", mais lenta e aos soluços enquanto se dispersavam pelo resto da câmara. Chegado ao posto de trabalho, e como restava pouco tempo até ao almoço, uma horita no máximo, nem valia a pena começar a produzir porque, de certeza, que qualquer coisa ia ficar a meio. Mais valia ir almoçar ligeiramente mais cedo. Um bom almoço de preferência para recuperar as energias gastas numa manhã de trabalho. A seguir ao almoço, a tarde começava como a manhã. A maioria dos técnicos, chegavam por volta das 14.30/15 horas, e começavam a produzir qualquer coisa entre os "como foi o teu almoço" e "nem sabes onde fui". Entretanto chegava a hora do lanche e repetia-se a aventura do piso da cafetaria. Só que depois do café da tarde ainda era pior que depois do café da manhã. A câmara era invadida por um chimfrim tal que então é que não se podia trabalhar. Eram os filhos dos funcionários que chegavam depois de terminarem as aulas para irem ter com os pais. É que, mesmo que se conseguisse estar na Câmara com o barulho, não havia disposição para trabalhar porque os filhos precisão de atenção. No entanto, com isto tudo, a câmara não deixava de gastar luz, água, telefones, etc.

Se os resultados foram desanimadores quanto à produtividade, a solução apontada para a desejada contenção era revolucionária, mesmo milagrosa: fechar a câmara metade do dia. Lindo! Afinal é tudo tão simples, não é? Basta que haja imaginação! Como para a produção que havia até metade do dia era suficiente, na outra metade podia-se poupar em despesas. Claro que os funcionários tinham de trabalhar menos, mas nestas coisas há que fazer alguns sacrifícios.

Palavras na moda...01

Umas são cíclicas, vão e voltam. Outras não... acabam em "ente"

• Emergente - "essa questão está emergente..." (pois)
• Abrangente - "isto é muito abrangente!" (e então?)

Teoria das "gavetas mentais"... (em consolidação)

O cérebro é o mais extraordinário e absoluto “arquivo” que conheço. Tudo o que vivemos e nos enforma é gravado e acessível de forma inigualável, individual e intransmissível. Uma "capacidade" de registo racional e emocional, nervoso e reunido, que nos identifica e faz. Existimos porque esta "base de dados" existe e se completa. Por isso, a morte ser a imensa injustiça que o condena ao desaparecimento connosco. Mas até lá, vivemos! Diferentes dos outros animais por uma "racionalidade emocional" que caracteriza a natureza humana. Constantemente a sentir e imprimir emoções. Curiosos sobre nós e sobre o que nos rodeia. Nunca satisfeitos. Mas cuidado! Até este aparentemente inesgotável “arquivo” tem limites de "capacidade" e fragilidades de funcionamento.

Como nos ensina o planeamento, o facto de se ter um "equipamento" não contitui por si só uma mais valia. Tão importante como tê-lo, há que usá-lo, e bem de preferência, caso contrário apenas constitui um "encargo". Ajusta-se assim esta analogia a este "arquivo". Não importa a aparente inesgotável "capacidade" se os conteúdos estiverem desorganizados. Se a "catalogação" e acessibilidade não funcionar, poderá provocar-se mais mal que bem. Há que organizar a "base de dados".

A teoria das "gavetas mentais" decorre da essência racional do ser humano. A nossa vida passa por resolver problemas. É o que fazemos até morrer. Quando não existem, "inventamos" ou complicamos, porque precisamos de resolver qualquer coisa. Está na nossa natureza. E todos, sem excepção, com maior ou menor quantidade temos. A grande questão abordada não está no facto de haver problemas. Está antes no facto do "perigo" da acomulação deles.

Há que lembrar que os problemas não são todos iguais ou urgentes. Existem os simples e quotidianos, os profissionais e emocionais, os de curto e longo prazo, etc. Da mesma forma, deverão haver "gavetas" diferentes por cada um deles, podendo ou não estarem relacionadas. Desta forma, temos um arquivo possivel de se ir "arrumando", à medida que se vão fechando "gavetas" separadamente (uma, duas, três, etc.). Quando falta esta sistematização, os diferentes problemas tendem a aglutinar-se num só, enorme e difuso. Falha o discernimento e aumenta-se a complexidade por ser um único e cai-se no bloqueio. A resolução dos simples ficam reféns da não resolução dos graves. As acções exclusivas ficam dependentes de factores externos. E a situação tende a agravar-se antevendo-se "roturas". Em outras palavras, corre-se o risco de ter uma só e enorme "gaveta" que não se consegue fechar, condenada a permanecer sempre aberta e com tendência a transbordar à medida que se acomulam mais e mais problemas.

A essência desta teoria assenta assim na resolução sistemática de problemas. Por "gavetas mentais". Muitas de preferência. As maiores, as menores, as mais fundas, etc., e inclusivé, as fechadas e abertas. Sendo muitas, a informação não é confusa. O acesso e leitura é directo e separado. Se for só uma, chegará ao limite da perda de controle sobre nós proprios, porque tudo é difuso e complexo. Irresoluvel.

Não se pode querer resolver tudo de uma só vez. O risco é não resolver nada, ou quase nada, e agravar a situação. Uma coisa de cada vez e separar o que é possivel do que para já não é. (continua)

Foto: http://www.joaocoutinho.net/galerias/cidades_coimbra/index.asp?pg=24

Curiosamente, fumo menos com um cigarro na boca.

Antes de mais, gosto de fumar! E tenho as dependências todas por isso: desde a fisica, passando pela social até à psicológica. Assim sendo é dificil deixar de fumar, mesmo porque, e volto a dizer, gosto de fumar.
A par disto, e como fumo desde os meus 18 aninhos, ganhei todos os vícios e tiques do tabaco. Uns já passaram, como o de andar por ai a fazer rodinhas de fumo, enquanto outros permanecem como brincar com o cigarro na mão, cigarro pendurado na boca, atrás da orelha, etc. Quem sabe, para disfarçar ansiedades ou ajudar a pensar, estes vicios juntam-se a outros como o andar de um lado para o outro, coçar a testa, etc. Criei assim um conjunto de "rituais" que até me definem enquanto pessoa e maneira de estar.
Como as fobias e os fundamentalismos antitabaco "importados" estão a ter os resultados esperados (ou desejado por estes quem sabe) - a segregação - os "fumadores" (esses criminosos poluidores) tem a vida cada vez mais dificultada para fumarem um cigarrito descansados. Cada vez são menos os lugares onde se pode fumar e a tendência é a diminuir. Mas não desepero. A "fobia" desta sociedade, demasiado influenciável acho eu, que só sabe andar de popó e produzir lixo, tudo coisas "menos" poluentes, vai levar a um ponto em que os "fumadores" vão ser uma minoria e/ou um "problema" social. Quando chegar a este ponto talvez hajam os apoios e subsidios normais para minorias ou então casas de fumo (chuto?). Afinal as receitas do tabaco devem dar para cobrir os problemas de saude e sociais resultantes deste vicio "tenebroso". Ou vão para outro lado?
Já se ouve por aí quem defenda a proibição do tabaco. Mas desenganem-se! Alguma vez, se vai prescindir das receitas fiscais produzidas pelo tabaco? Não me parece. Aliás, mais depressa se liberaliza as drogas leves (que até concordo mas por outras razões), que se proibe o tabaco. O tabaco é um imposto disfarçado. Quando me dizem que o aumento do preço do tabaco é porque faz mal, ou "devia estar a 5€" - e descansem que lá irá chegar - é porque, desconfio eu, as receitas fiscais têm de ser mantidas. Ora vejam lá, se há cada vez menos fumadores naturalmente o tabaco tem de ser mais caro para que as receitas e lucros sejam os mesmos. Não me digam que a produção do tabaco (planta) está a subir ao ritmo do petróleo. Como hoje em dia fumar é quase crime, a sociedade legitimiza esta politica de subir preços e manter receitas. Não haja dúvida, o crime não compensa. Está cada vez mais caro...

Naturalmente, o preço do tabaco e a dificuldade em fumar descansado, levam-me a pensar em deixar de fumar. De cigarro na mão e a andar de um lado para o outro, mas a pensar.

Isto tudo para dizer o quê! Encontrei uma solução de compromisso. Vai ficar tudo na mesma. Curiosamente, fumo menos com um cigarro na boca. Ora vejam. Como não posso fumar no meu local de trabalho, reparei que passo imenso tempo com o cigarro apagado na boca. E que por sinal, até estou a fumar menos por isso. Puxo, puxo, não vem nada, mas puxo na mesma. É um dos vicios que o tabaco me deixou!

Espanhóis querem anexar Portugal

Vamos lá, vamos lá! ..... Mas não há mais nada para fazer?

Marketing urbano

Sem palavras!

O segredo de todos os discursos... mil e uma combinações!

E viva o aquecimento global

Soluções "curiosas"... 01

O segredo está nas telefonistas.

Como se imagina, aqueles que fazem gestão, mais vulgarmente designada por "apreciação de projectos", estão constantemente a serem importunados. Telefonemas atrás de telefonemas a perguntarem "onde está o processo", ou "com quem está", ou "quando é que está aprovado", etc. Ainda querem que os processos não se acomulem! Que chatisse! Ter de atender munícipes. É que depois o trabalho não anda. São muitos, e nestas coisas não pode haver precipitações. Tem que ser feito com calma... muita calma!

Num ponto de situação sobre a reorganização de serviços em curso, o entusiasmo instalou-se, quando alguém comentou, que os serviços estavam a funcionar bem melhor. "Porque até há menos queixas". "Nota-se pela redução do número de telefonemas". "Só pode ser porque se estão a cumprir os prazos e já nem é necessário fazerem pressão". Estavam todos lá do departamento. Desde o "chefe" ao "contínuo". Coisa nunca vista mesmo! E em rodinha para não haver segundas filas. Todos contentes no fundo. Afinal são ou não são todos importantes.

E não é que alguém veio estragar (ou melhorar) este bom ambiente: "Mas eu acho que isso acontece por causa das telefonistas"; "Se nós não conseguimos ligar para fora, o mesmo deve acontecer para quem quer telefonar oara cá". É verdade, desde há uns tempos para cá, tem havido um problema com as telefonistas. Existe apenas uma para fazer as chamadas de toda uma câmara. Coitada! É que não dá vazão...

Realmente, existe sempre solução para tudo! Nem sempre onde se espera, mas existe...

Das expressões mais ouvidas...01

Bem! Está na hora...

Enquadramento a uma tese

"(...) A percepção existente, quase generalizada entre os agentes envolvidos no exercício do planeamento, é a de que iniciar um processo para um instrumento de planeamento formal é iniciar um processo “infindável” no tempo, onde o mais provável é encontrar mais problemas que soluções, correndo-se o risco mais que certo de estes serem ultrapassados pela velocidade a que os contextos se alteram. Ao processo de planeamento actual é-lhe mesmo associado uma imagem de “confusão”, tal é a extensão de “complicações” existente, a “complexidade” de conteúdos e de relações entre agentes e actores que deve abranger, com estes últimos nem sempre a serem apreendidos. Não admira que, quando existe um processo ou a programação da transformação urbana de uma área, sobretudo ao nível do planeamento municipal, para contornar “tantas” “barreiras” formais, o mais comum é o recurso a “atalhos” informais para se atingirem objectivos o mais depressa possível, que pelos interesses envolvidos, nem sempre são os mais adequados e quase sempre de curto prazo.(...)"

Vejamos o que isto vai dar!...

Agora há objectivos!

Já lá diz o povinho que "sem ovos não se fazem omoletes". Está mal! Na função pública não só se fazem omoletes como se fazem milagres! E essa é a pura da verdade... Não acreditam?

Com a (suposta) reforma da função pública, pretende-se que esta seja mais eficaz. Isto é, melhorar a qualidade dos serviços e minimizar gastos. Até aqui parece-me bem! Nada contra, só a favor. "Este é o caminho" todos dizem e eu junto-me a eles. Além do mais, não há nada como a eficácia e qualidade para dar a motivação que dizem que falta!
A última "moda" para esta "reforma" são os objectivos como a forma de avaliação de funcionários e dos serviços. Todos apanham por "tabela" se não forem cumpridos e só 5% é que podem ter uma classificação de excelente. Nem mais um. É verdade que "como estava antes não podia continuar". Só haviam muito bons e excelentes funcionários. Mas até se compreendia! Mas afinal qual é a instituição pública que quer ter maus funcionários. Nenhuma! Até ficava mal, onde já se viu! E além do mais, era um sistema que fomentava muitas amizades.

Mas agora há objectivos! Coisa que antes não havia, ora essa! Que lindo que vai ser agora! Estão já a ver, não estão? Todos a competirem uns com os outros para terem "excelente". E de forma leal ou não se tratasse de funcionários públicos. Lealdade é o que não falta. E isto vai acontecer porquê? Porque a classificação é o que serve para acelerar ou não a progressão na carreira.

Como já é habitual nestas coisas, sentaram-se todos para definir à pressa quais os melhores objectivos. Todos às cegas, a tentar compreender a legislação que saiu uns dias antes, e que obrigava, daí a outros tantos, a ter tudo fixado. Mas conseguiram! Até final do ano, este sector tem de limpar 50 sarjetas, aquele outro tem de apreciar 118 projectos, apenas x atrasos justificáveis para toda a gente (em relação à entrada porque a saída mais tarde não conta muito). 30 canteiros tratados e 80% dos pedidos de fotocópias autorizados, etc.. Belos objectivos! Ficou tudo claro como àgua. Foi pena não terem tido tempo para considerarem os meios e recursos necessários. Mas também não faz mal. As câmaras estão todas em contenção de custos e estão! Portanto, terem sido incluidos ou não vai dar ao mesmo. Mas que motivante!!!
Depois comunicaram a situação. Claro que se gerou polémica. Então como é? Passou-se do 8 para 80? E o que acontece se tiver que ir ao médico? Ninguém me pediu a opinião? E se não cumprir? Pois é. O Homem é um ser de hábitos. É mais fácil criar novos hábitos que mudar os existentes. E então na função pública o hábito à indignação é um "direito" há muito tempo. Ainda por cima, quando mexe com os "deveres".

Mas não é que surgiu uma pergunta pertinente. E mesmo que toda a gente cumpra os objectivos, quem é que leva o excelente no final? Voltamos ao mesmo? Ou pior? Vamos a ver! Heis a grande motivação para cumprir os objectivos, não haja dúvidas! E já agora. Mas não deveria haver objectivos qualitativos? Não se quer melhorar a qualidade dos serviços?

Quando me disseram os meus objectivos - até ao fim do ano tens 'n' projectos para finalizar - fiquei pensativo. Surgiram-me dúvidas. E se quiserem os projectos, como eu acho que devem ser feitos, posso pedir o material que preciso, coisas simples como lápis ou papel de esquisso, que não dão, ou se dão é a muito custo? E vou trabalhar sozinho ou vou ter mais alguém para me ajudar, já que se trata da elaboração de planos (já agora dava jeito haver pluridisciplinaridade)? Resumindo, têem de ter qualidade ou posso só trabalhar umas semanitas antes e entregar qualquer coisa? A resposta foi clara. "Tens de ser sensato e profissional". "Não duvidamos da tua seriedade". Fiquei orgulhoso da confiança que depositam em mim, o que só dá ainda mais motivação. Pensando bem, nem sei qual é o problema.

É verdade! Podiam existir alguns "luxos" e melhoria nas condições de trabalho. Gostava do os ter, confesso! Mas no fim, os projectos não são feitos dentro de tempo e com qualidade (mais que suficiente aliás)? São, não são! Então não percebo que mais qualidade querem para os serviços. E quem diz projectos diz o resto.

Comparando os meios disponiveis e os resultados, fazem-se milagres na função pública, é o que continuo a dizer. Querem mais motivação que esta?

Tenho que acabar isto! está dificil!

....fazer planeamento numa autarquia também tem os seus bons momentos.

tiraram-me o messenger... vingo-me no blog!